中科业主授予我公司“中科项目先进EPC团队”

2020年1月21日，中科项目管理部召开“大干150天”表彰大会，授予我公司“中科项目先进EPC团队”荣誉称号。

自南京金凌石化工程设计有限公司中科项目部组建近一年来，项目部成员精诚团结、勤奋务实，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了良好的效益。

一、组织制度健全，管理措施得力

项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理、控制部、设计部、施工部、技术质量部、采购部、HSE部等9个部室。项目部以标准化管理为载体，结合事实求是的管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部定期组织施工、质量、安全相关的学习以及安全演练和内部会议等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部对分包商实行奖惩制度，奖惩项目细化全面，可操作性强，有效地激励了作业现场人员的工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

二、工作高效，效益突出

项目部成员严于律已，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

项目部对待任务保质保量，与业主、项目管理公司、监理沟通良好。施工效率高，均按时完成各项工作计划。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三、项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部10多人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从年初开工至今，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

在过去的一年中，项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩!